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美國軟件巨頭在布局人工智能方面，一直沒有停下收購創(chuàng)新公司的腳步，近年在機器人領(lǐng)域，收購了BostonDynamic、RedwoodRobotics、Schaft等一系列機器人公司。美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭逐漸開始意識到瑞士在機械工程方面的優(yōu)勢,Google在蘇黎世設(shè)立了全球最大的工程實驗室進(jìn)行AI和機器學(xué)習(xí)方面的研究,Facebook去年也在蘇黎世設(shè)立了做虛擬現(xiàn)實方面的工程研發(fā)機構(gòu)，蘋果在蘇黎世理工招募了10名機器視覺和機器人方面的博士及博士后進(jìn)行機器視覺方面的研究，之前還收購了蘇黎世聯(lián)邦理工計算機視覺實驗室的技術(shù)轉(zhuǎn)移公司Faceshift。成立于1945年的IBM蘇黎世研究中心，是這其中最有歷史的機構(gòu)，這一兩次獲得諾貝爾獎的科研機構(gòu)去年在人工智能領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展：制造出世界首個人造神經(jīng)元，標(biāo)志著人造大腦研究的一大突破。除了美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛在蘇黎世設(shè)立實驗室并招募蘇黎世聯(lián)邦理工最頂尖的人才，其他諸如迪士尼、三星、博世和甲骨文等公司也在此開展相關(guān)領(lǐng)域的研發(fā)工作。 

蘇黎世集中了歐洲機器人領(lǐng)域頂尖的人才、一流的大學(xué)和宜居的環(huán)境。憑借人才和國際大公司的聚集，蘇黎世也出現(xiàn)了越來越多的新興企業(yè)，初步具備了機器人硅谷的氣象。

瑞士機器人創(chuàng)業(yè)環(huán)境

在機器人領(lǐng)域創(chuàng)新，小公司比大公司自由度更大、更靈活、更有優(yōu)勢。突破性產(chǎn)品需要的是新的研發(fā)能力。因此，從知識與技能的角度，要開發(fā)新領(lǐng)域的產(chǎn)品需要的是新的而不是現(xiàn)有的研發(fā)人員。從這個角度看，大公司并沒有優(yōu)勢。在早期階段創(chuàng)業(yè)，需要看起來有些瘋狂的想法和創(chuàng)新的文化，小公司往往在開發(fā)新市場方面做的更好。由于創(chuàng)始人意愿不同，有些小公司接受被大公司收購，有些創(chuàng)業(yè)公司選擇繼續(xù)獨立發(fā)展。想開發(fā)新的產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)公司最好能夠獨立發(fā)展幾年。

目前機器人領(lǐng)域的創(chuàng)新方面，大公司的傾向是要么與非常早期的創(chuàng)業(yè)公司合作，要么自己搞創(chuàng)業(yè)公司。大公司知道未來產(chǎn)品的方向，愿意提供大量的資金支持。在機器人領(lǐng)域，谷歌、facebook、蘋果、ABB等大公司去年收購了不少早期創(chuàng)業(yè)公司，其中一個被蘋果收購的小公司只有十個人。

融資方面，瑞士的早期融資做得比較好，瑞士政府會有投資項目為早期創(chuàng)業(yè)公司提供小額支持。還有Wyss、蘇黎世聯(lián)邦理工的基金等也可以在早期為創(chuàng)業(yè)公司提供資助。這階段的資助可以讓公司制作出產(chǎn)品原型。但當(dāng)公司到了需要擴大規(guī)模，組建團(tuán)隊、購買生產(chǎn)設(shè)備、把產(chǎn)品推向市場的階段，在瑞士融資就不那么容易了，超過五百萬瑞郎的投資相對困難。在投資方面，瑞士不缺錢，缺乏的是在投資上敢于冒險的文化。大額融資階段，瑞士的創(chuàng)業(yè)公司愿意去美國尋找投資，有公司還因此搬到美國去。整體而言，瑞士對于外國投資的態(tài)度是開放的，早期的創(chuàng)業(yè)公司被美國公司收購，只要被收購的公司繼續(xù)留在瑞士發(fā)展，對于瑞士而言，就是樂見其成的事。開放意味著吸引人才，也意味著合作。瑞士公司對國際資本向來是開放的，比如，從瑞士銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，大部分股份已經(jīng)不是瑞士人擁有，曾經(jīng)瑞士人引以為傲的瑞士航空，目前也已經(jīng)屬于德國漢莎航空。

瑞士的高端制造業(yè)很強，蘇黎世聯(lián)邦理工和洛桑理工的人工智能、學(xué)習(xí)、感知方面的研究能力有優(yōu)勢。這兩者的結(jié)合，是獨具價值的。同時瑞士在機器人領(lǐng)域擁有最高密度的創(chuàng)業(yè)公司。除了大學(xué)，有越來越多的創(chuàng)業(yè)公司參與進(jìn)來。機器人技術(shù)非常復(fù)雜，在創(chuàng)新被市場所接受前，研發(fā)項目需要至少十年以上的投資。若論劣勢，瑞士還需要更多的冒險精神和投資。Roland教授認(rèn)為這一點可以向中國學(xué)習(xí)

如何幫助科研創(chuàng)新逃離“死亡之谷”

在研發(fā)的早期階段，已經(jīng)有一定希望、但是離真正的商業(yè)實現(xiàn)還很遠(yuǎn)的科研成果，并且還沒有到行業(yè)能對這項科研成果產(chǎn)生興趣的階段，大部分會無果而終，僅有少部分能夠成功堅持到商用階段，這個階段被稱為創(chuàng)新的“死亡之谷”。Wyss給這階段項目幾年的資金支持，幫助他們做出產(chǎn)品原型，將更多的科研成果帶離死亡之谷。這是目前Wyss在機器人和生物醫(yī)藥領(lǐng)域所做的事情，未來希望能擴展到其他的科研領(lǐng)域。

很多大學(xué)看重的是科研結(jié)果和論文發(fā)表數(shù)量，Roland教授認(rèn)為，對于整個產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該有一個完整的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。盡管大學(xué)是做基礎(chǔ)研究的地方，但應(yīng)該在一定程度上重視技術(shù)轉(zhuǎn)移的價值。大學(xué)可以適度的鼓勵實用性導(dǎo)向的基礎(chǔ)研究，在此基礎(chǔ)上，鼓勵大學(xué)與實用性研發(fā)的科研機構(gòu)合作，將已經(jīng)做了一段時間科研的年輕人送到研發(fā)機構(gòu)或者技術(shù)轉(zhuǎn)移公司中，從資金和價值導(dǎo)向上去支持和鼓勵年輕人創(chuàng)新。

中國的機會在哪

與Roland教授的交流使我受益匪淺，可以看到，美國與瑞士在人工智能與機器人領(lǐng)域各有所長，良性互動。美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭先后在瑞士建立實驗室，吸引瑞士人才加強硬件方面的研發(fā)能力；同時在融資領(lǐng)域，瑞士也以開放的態(tài)度看待美國資本。在科研與學(xué)術(shù)領(lǐng)域，雙方也有密切的合作交流。這種開放的創(chuàng)新生態(tài)，正是中國需要的。中國要發(fā)展機器人，既要認(rèn)清優(yōu)勢，也要認(rèn)識不足，所謂雙贏，正是雙方資源的互補的合作。中國的優(yōu)勢在哪里？中國有巨大的市場，是理想的規(guī)?；a(chǎn)品生產(chǎn)之地。中國不缺乏創(chuàng)新意識和冒險精神。中國不缺乏投資，尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，目前都在積極布局人工智能與機器人行業(yè)。中國的不足是：尚未形成開放的創(chuàng)新生態(tài)，在機器人領(lǐng)域缺乏核心零部件的研發(fā)、設(shè)計、制造能力。